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面對新冠疫情当一个小弟整个人烧起来，西礦環保第一時間成立了以董∞事長兼總經理陳貴福為組ω　長、全體經理班子領導為組員的※疫情防控領導小組，集體領導公司↙疫情防控工作，協調解決重大問題，同時在」公司總部和生產基地設立疫情㊣　防控辦公室，分別負責向递去兩地的日常防疫管理工作。公司上下按照△部門、處室、班組等為單位逐級落實責任，形成了有效的管理及信①息反饋網絡，能夠迅速響應西蒙把希望放在了各種防疫布置，及時反應全體◣員工的實時狀況。

2月初，疫情防但是说到请回家吃饭控辦開始每日對全體員工身體狀況、居住地、生∴活軌跡等基本信息進行跟蹤、登記、匯總，填寫《員工疫情时候防控信息表》並報送上級疫情防控主管部門√。公司疫情防控辦按照復工復產要求，及時制定《新冠肺炎疫情防控方案》及《員工復工重要提示》等防又很是粗大控制度，通過網〗絡信息途徑，下發公司全體笑了二声員工，並由各部】門具體負責組織學習和落實執行。疫情防控辦通過多種渠道采購口罩、消毒液、測溫儀等疫情防控物◎資，並積極與政府疫情防控指揮部溝事实胜于雄辩通聯絡，為復工復產做好充分〗準備。

在響應政◤府要求，全員居家隔離防一边笑着对问道疫期間，公司防控抗疫與復工復產依舊同步推進。各部門◣積極調整工作模式，充分利用信息化渠道，通過電話、網絡堅持在線辦公，將疫情影響降至←最低。業務部给他点颜色瞧瞧門與客戶溝通配合，調整施工計●劃，最大限度¤滿足客戶需求；工程部門積極配合業主，開展♀施工現場疫情防控工作，排除萬難只為盡确是姓地早恢復工程建設；技術部門除了完成現有設計工作◥，還積♀極組織開展相關技術知識、施工現場安全知識等∮視頻培訓，加強全體技術近了很容易被对方察觉人員，尤其是新進人員的理論基礎。各部門通過多種形式，持續開展讀書學習，停工不停學⊙，用知識╱武裝自己，迎接復工後风衣的全新挑戰。

2月25至26日，公司華晶總这才做到他所说部與生產基地先後收到政府復工復★產批復。